В такому випадку іншій людині, на якому лежить основна частина провини, також буде легше перейти від «оборонних дій» до конструктивного діалогу і пошуку вирішення проблеми. У разі, якщо ваш бізнес з якоїсь причини піде на спад, постарайтеся все ж обійтися без звільнень. В іншому випадку зробіть це так, щоб у вас залишилися добрі стосунки. Дізнайтеся, чим цікавляться і захоплюються ваші працівники. Іноді таку інформацію можна використовувати в особистій розмові.
Цей тип управління базується на дуже щирих і дружніх відносинах всіх членів команди, а також доброзичливості і товариськості. В цьому випадку всі відповідальності, повноваження та ініціативи розподілені між керівником, його заступниками та підлеглими. Соціально-психологічний клімат у колективі – показник рівня розвитку колективу. Тому важливо регулярно проводити діагностику та відслідковувати динаміку, виявляти властивості, що скріплюють колектив або руйнують його.
До того ж, для тривалої розмови необхідно багато писати, а це не всім до вподоби. Роль керівника у формуванні сприятливого соціально-психологічного клімату є вирішальною. Людина у своєму житті постійно знаходиться в суспільстві йому подібних. Спочатку дитячий сад, потім школа, коледж, університет, а потім більшу частину життя ми проводимо на роботі, тому нам так важливо, щоб вона приносила задоволення і радість, а не роздратування. Головним фактором для такої роботи є сприятливий соціально-психологічний клімат. «У більшості випадків погляд керівника на роботу персоналу дуже примітивний і схиляється до того, що перед ним якісь технічні системи або механізми, – каже антикризовий менеджер, бізнес-тренер і коуч Іван Новичихин.
Така компанія може відносно успішно працювати в фінансовому плані, але всередині неї перебувати важко. Безпосередній вплив на колективну атмосферу надає, безумовно, стиль керівництва, прийнятий на підприємстві. Один з найпоширеніших — авторитарний, коли керує і вирішує одна людина, йому не потрібні думки інших.
Достатньо його учасникам лише відповісти на запитання «подобається – не подобається», «влаштовує – не влаштовує», «хочеться – не хочеться бути у колективі». Одного разу в нашій команді виникла напруженість через непорозуміння між співробітниками. Я помітив, що це негативно впливає на продуктивність та загальний настрій у колективі. Тоді я вирішив запровадити практику відкритого обговорення емоцій.
Були організовано регулярні тімбілдінги та корпоративні заходи, що сприяло формуванню дружніх мікроклімат в колективі відносин серед співробітників. Створюйте безпечний простір, де кожен може висловити свої емоції без страху бути засудженим. Шон Маквей, магістр у сфері соціальної роботи, виділив шість ознак нездорової робочої атмосфери. Ми вже говорили, що для жінок велике значення мають емоції, почуття. Це було давно, але вже тоді я вирішила, що в моїй власній компанії буде по-іншому. Але пам’ятайте, що іноді простої усмішки цілком достатньо, щоб побудувати в офісі позитивну і довірчу атмосферу.
Чи Справді Здорова Робоча Атмосфера Важлива Для Бізнесу Та На Які Фактори Слід Звертати Увагу
Це не просто робота — це місце, де кожен відчуває власний внесок у спільну мету. Така атмосфера мотивує кожного працювати з ентузіазмом, адже всі досягнення стають справжніми командними перемогами. Коли мотивація на високому рівні, продуктивність природно зростає, і всі стають більш ефективними.
Принципи Створення Комфортної Атмосфери
- Такі розмови дають змогу виявити приховані проблеми та конфліктні ситуації, які не завжди виявляються у формальних опитуваннях.
- Вони виснажують, псують настрій та змушують відчувати власну недосконалість, а після спілкування з ними з’являється бажання записатися до психолога і взяти відпустку — саме такий вплив на інших мають токсичні колеги.
- У такому разі керівнику будуть корисні наступні поради щодо поліпшення психологічного клімату в колективі.
- Дослідження колективу співробітників ТОВ «МЕДИК» по соціометричної методики Дж.
Створення сприятливого психологічного клімату вимагає зусиль з боку керівництва і всіх членів колективу. Важливо заохочувати відкритість, шанобливе ставлення один до одного та підтримку. Регулярне проведення командотворчих заходів, тренінгів з комунікації та стрес-менеджменту може значно покращити атмосферу в колективі.
Розвивайте Командні Навички
І зробіть все можливе, щоб у вашій повсякденній роботі були задіяні всі сфери, в яких ви процвітаєте. Але коли в центрі виявляються ваші слабкості, тоді робота перетворюється на неприємний досвід. Токсичний бос рідко вислуховує своїх підлеглих і переконаний, що він завжди правий. Він любить демонструвати свою владу і те, як він вміє поводитися з людьми і проектами. Він любить нагадувати іншим колегам і підлеглим, за що конкретно вони несуть відповідальність.
Подібні питання допомагають стати ближче до співробітників і зарекомендувати себе як приємного та уважного керівника. Постарайтеся хоча б іноді виділяти час на розмови зі співробітниками. З’ясовуйте у кожного з них, які проблеми на сьогоднішній день існують у їхній роботі, у їхньому відділі і т.д. Дізнайтеся, які заходи ви, як керівник, можете зробити для їх вирішення. Завжди повідомляйте своїм співробітникам про успіхи або невдачі компанії.
До прикладів з об’єднавчими труднощами також можна віднести і вже стали звичними ігри та тренінги для колективів з командоутворення. Командам потрібно добувати умовний приз або добиратися до умовної цілі. Це прекрасний спосіб, якщо не здружити людей, то хоча б об’єднати їх за спільною справою.
Вона заснована на визнанні тісного зв’язку між психічними і фізіологічними процесами, зокрема на те, що особистісні характеристики проявляються в позах, жестах, рухах. В управлінні тілесна психотерапія знаходить застосування в організації на підприємствах кімнат психологічного розвантаження, кабін з манекенами менеджерів (для вивільнення негативних емоцій і тому подібного). Основним завданням керівників повинна бути установка цілей, завдань, справедливих норм праці.